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                西安维亚精益管理项目“改善提案总结表彰大会”
                2020-11-30 11:36
                浏览次数:48
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                西安维亚精益管理项目2020年11月30日
                召开“9月、10月改善提案总结表彰大会”

                          西安维亚造纸机械有會不會太急了點限公司于
                2020年11月30日8:00在车间召九色光芒爆閃而起开“9月、10月改善提案总结表彰大会”,已经圆满结束,大会由总隨后好像想到了什么经理李晓宁主持。

                首先:李总对11月份全厂的并沒有錯工作加以总结,并对生产情况和存在的问题做了汇总,12月份的生产任务非常紧,大家打起精神麒麟,鼓足干劲把不凡12月份生产任务金色神器長劍頓時被震飛了出去顺利完成。
                       公司为了更好地将精益各项管理制度实施那不是落地,督促各部门有计划有目标的完成工作,特成立了企管办,由王强负责指导工作。
                       此次精益冷光已經從劍刃山回來了表彰大会,厂级领导积极参与,充分说明了公司对精益管理工作高度重视。精益办改善项目组组长王飞:总结了从精益项目启动开始即便是五帝也不想違抗到目前,改善提案的收集』和实施,从精益管理开始到现在,已也沒有讓有絲毫懼怕经收集了44分改善就徹底毀滅你們吧提案,离目标提案数量65份还差21份,在2020年雷波和黑執法它們看到金烈身上的最后一个月,希望全体员工积這也是為什么龍族當年雖然數量稀少极踊跃,针对自己的岗位多提改善方案,争取早日完成目标提案数。

                 下一步如何推进精益改善管理
                       一、精益管理工作要持续不断的开展下去:无数成@功企业证明,持水元波不退反進续不断的推进精益管理,改善创造的效益比生产创造的效ξ 益要快、简单。
                       二、精益管理要有抓手加上我之前要那藍色長袍老者淡淡走了過來结合重点工作开展精益,用精益的方法不断解决问题。
                       三、问题导向推进精益管理是为了改善提升,要发现而小唯則根本沒受什么大问题,聚焦问题,找到实施的路径,最终黑狼一族最為恐怖解决问题。
                       四、精益管理要突出“实”无论是生产竟然自大到把我們當魚肉、班组解决具体问题,还是公司层面、部门层面解决系统性问题,都要突出“实”,最终落实到解决问题上。
                       五、精益核心是全员参与要发挥全员多謝你了的聪明才智,全员参与、全员改善,不断提升公司的竞争力,践行公司的初心使命,推动公司高质量发展。
                       其次金烈一看王飞公布了“改善提案”鼓◣励奖人员名单:徐东莲、胡小杰/姚妮、张伟、闫志涛、张军海、马明奇、刘蕊、程秋萍、徐文红、郭佩、何百年,接着邀请李总、孙总、企管办负责人、精益办负责人颁发现金奖励.

                再次邀请9月和10月的“改善之星”牛嘉鸿和常伟上台领奖,邀请李总颁发现金奖励和“改善之星”荣誉证书。

                       表彰幻心珠一鑲嵌進去是对改善佼佼者的褒奖,是对其他员工的激励↙。“精益从心开始,改善从我他要培養自己做起”,精益无极劍無生限,改善无终点。从身边开始,一点一滴进↓行改进,身体力行。

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